· Sebuah pemahaman yang jelas dari keahlian anggota dewan diperlukan untuk mengidentifikasi apakah pendidikan atau
saran proses yang dibutuhkan dari setiap penasehat
· NZSTA Industri Advisor yang tersedia untuk semua papan
· The outgoing pokok tidak harus terlibat dalam setiap keputusan
· The full board harus membuat dan mencatat keputusan pada otoritas ukuran, komposisi dan didelegasikan dari setiap
Komite janji.
· Sedapat mungkin orang-orang yang menulis deskripsi pekerjaan dan spesifikasi orang harus pada wawancara
panel untuk menjamin konsistensi interpretasi dari kriteria seleksi
· Profesional atau proses penasihat harus dipilih berdasarkan pengalaman mereka sebelumnya dan kinerja
Tabel 1: Tabel ini menunjukkan siapa yang harus terlibat dalam keputusan
Key: Y = N = terlibat tidak terlibat * = tergantung pada konteks
Orang yang terlibat
Tahap
Kepala Sekolah saat ini
Staf wali
Semua anggota dewan lainnya
Sub-komite
Staf
Komunitas orang tua
Penasehat
Menentukan rincian proses, termasuk langkah-langkah, delegasi dan belanja
Melihat presentasi dari pelamar
Langkah-langkah dalam pre-iklan pengumpulan data dan persiapan
· Negara Sektor Act 1988 mensyaratkan papan untuk memiliki kebijakan jasa-janji
· Saran Tertulis pada janji, termasuk dari Hubungan Kerja Layanan harus dikumpulkan dan digunakan
untuk meninjau kebijakan pengangkatan papan
· Kepala sekolah baru akan memimpin sekolah untuk mencapai tujuan dari rencana strategis, sehingga pembagian tugas dan
spesifikasi orang harus jelas menggambarkan orang terbaik untuk melakukan itu
· Identifikasi semua keterampilan dan persyaratan pengetahuan untuk pekerjaan
· Jelaskan apa yang 'cocok dengan sekolah' berarti untuk sekolah ini, dan memeriksa definisi ini untuk setiap kriteria valid atau ilegal
seperti jenis kelamin, usia atau status perkawinan
· Tugaskan semua persyaratan baik deskripsi pekerjaan atau spesifikasi orang
· Periksa spesifikasi orang tidak memiliki kriteria diskriminasi yang melanggar hukum apapun
· Mengidentifikasi keseimbangan disukai antara kompetensi tertentu, gaya kepemimpinan dan kemampuan manajemen
· Konsultasikan orang tua, staf dan penasehat pada spesifikasi orang
· Pastikan bahwa dokumen yang jelas dan dapat dimengerti sehingga pelamar mengetahui kriteria apa yang mereka sedang
diukur terhadap
· Diskusikan dan merumuskan peran dan kewenangan penasehat, pokok incumbent, dan setiap pilihan
Kelompok / subkomite
· Menyusun jadwal dan mencalonkan contact person untuk mengirim paket aplikasi dan menerima aplikasi
Penganggaran
· Biaya yang sebenarnya akan sangat bervariasi tergantung pada keadaan. Mengidentifikasi kemungkinan biaya biaya, perjalanan dan
bahan akan membantu dalam menetapkan angka umum, tapi yang terbaik adalah untuk menjadi fleksibel. NZSTA menunjukkan patokan
5% dari gaji.
· Jika seorang guru atau kepala sekolah berpindah untuk mengisi posisi Status Kepegawaian Prioritas dan keuntungan Relokasi Hibah Nasional,
maka sekolah menunjuk dapat mengajukan permohonan pembayaran Tunjangan Rekrutmen Nasional sebesar $ 2.500 yang akan digunakan dalam
cara, termasuk menutup biaya pembuatan janji.
Mengembangkan paket aplikasi
· Setelah deskripsi pekerjaan dan spesifikasi orang yang menetap, iklan dapat mulai
· Sebuah paket aplikasi adalah investasi yang berguna dalam proses jika hasilnya adalah informatif dan menarik.
· Pelamar mencari bukti bahwa proses ini dianggap serius, dan bahwa privasi mereka akan
diawetkan. Setiap kesempatan harus diambil untuk mendapatkan umpan balik pada apakah pak mengirimkan pesan tersebut
· Permintaan rincian kontak dari wasit, bukan laporan tertulis
· Sebuah paket aplikasi harus mencakup:
Proses informasi kunci:
· Surat pengantar termasuk timeline janji;
· Deskripsi pekerjaan;
· Spesifikasi orang;
· Pernyataan yang kontak dengan individu atau organisasi hukum yang dapat mengomentari pemohon
kerja profesional tidak akan dibuat tanpa memberitahu pemohon;
· Apakah informasi pemohon gagal akan dikembalikan atau dimusnahkan;
· Ringkasan kriteria seleksi kritis;
· Komunikasi membawa dukungan masyarakat untuk wawancara
· Rincian kontak orang sekolah dan waktu lebih disukai untuk dihubungi;
Bentuk:
· Formulir aplikasi;
· Bentuk self-assessment;
· Tanda terima permohonan tearoff;
Informasi pendukung:
· Informasi sekolah, termasuk data kinerja sekolah yang berguna;
· Publikasi sekolah baru-baru ini;
· Pernyataan kebijakan EEO sekolah, dan dukungan apa EEO tersedia;
· Deskripsi dari komunitas sekolah.
Pengiklanan
· Negara Sektor Act 1988 mensyaratkan bahwa posisi di sekolah akan diiklankan di mana pun praktis.
· Para petinggi Primer 'Kolektif Perjanjian 2003-2004 mensyaratkan bahwa pelaku' posisi lebih dari satu tahun ini
durasi akan diiklankan secara nasional.
· Menempatkan iklan dalam Berita Pendidikan memenuhi kedua persyaratan di atas, dan gratis.
· Sertakan pernyataan EEO dalam iklan, dan langkah-langkah spesifik untuk memenuhi tujuan EEO, seperti
ketersediaan perawatan anak
· Jika iklan luar negeri, pertimbangkan untuk mendapatkan nasihat dan dukungan dari agen perekrutan. TeachNZ, di Kementerian
Pendidikan, dapat memberikan nasihat tentang agen perekrutan.
Mengelola penerimaan aplikasi
· Menyimpan informasi aman dan mempersiapkan diri untuk memusnahkan atau mengembalikan bahan untuk pemohon yang gagal pada akhir
proses
· Log aplikasi dan memeriksa apa informasi telah dimasukkan
· Kirim pengakuan rahasia langsung
· Ingatkan contact person untuk tidak memberikan informasi tambahan kepada calon perseorangan yang akan adil
mendapatkan keuntungan mereka
· Jika pemohon mengunjungi sekolah itu tidak boleh dianggap sebagai bukti bahwa mereka lebih serius dibanding mereka yang
tidak mengunjungi, karena itu tidak merekam informasi tentang kunjungan
· Daripada fotokopi dan mendistribusikan CV, mereka dapat dianggap oleh kelompok seleksi pada ditunjuk
waktu dan tempat. Ini adalah cara yang sangat efektif untuk melindungi privasi.
Daftar pendek
· Gunakan formulir lamaran dan CV untuk membuat keputusan shortlisting.
· Tinjau kriteria seleksi dan bobot yang diberikan kepada bagian yang berbeda dari kriteria
· Periksa Guru Dewan mendaftar online untuk sertifikat berlatih saat ini pelamar
· Daftar shortlist hanya harus mencakup pemohon cocok untuk janji, tapi tidak harus begitu lama bahwa
wawancara menjadi rumit untuk jadwal. Secara umum, daftar pendek 5-6 harus cukup
· Pertimbangkan recentness dan sifat dari setiap keyakinan menyatakan
· Rekam penentuan shortlisting secara tertulis dan berdasarkan kriteria seleksi, mungkin menggunakan disingkat 'kritis
faktor bentuk '
· Hubungi diciutkan melalui telepon dan surat
· Daftar shortlist adalah rahasia kepada kelompok seleksi
· Pertimbangkan readvertising jika ada kekhawatiran tentang kualitas pelamar. Jika hanya ada satu pemohon yang cocok
untuk janji maka mereka masih harus diwawancarai, tetapi tidak ada keharusan untuk mengangkat mereka.
Mewawancarai
· Semi-terstruktur wawancara adalah yang paling efektif untuk menemukan informasi untuk memenuhi kriteria
· Semua pelamar harus bertanya pertanyaan yang sama
· Pertanyaan perlu didasarkan pada deskripsi pekerjaan dan spesifikasi orang
· Pertimbangkan wawancara dry-run untuk menguji proses dan pemahaman panel dari kriteria seleksi
· Panel wawancara harus terdiri persis orang yang sama untuk setiap wawancara untuk posisi
· Pra-pengarahan tentang persyaratan penting, untuk menguji spesifikasi orang dan mempertimbangkan masalah budaya
· Pertimbangkan jika situs sekolah cocok untuk wawancara terganggu, dan wawancara off-site jika diperlukan
· Konfigurasi ruang wawancara untuk menjadi non-mengancam sehingga pemohon dapat bersantai
· Pertimbangkan menunjuk sejumlah orang untuk memenuhi pelamar
· Jangan membuat tawaran pekerjaan spontan selama wawancara
· Hindari pelamar bertemu satu sama lain
· Wawancara harus antara 45 menit dan 1,5 jam
· Luangkan waktu untuk diskusi antara pelamar
· Biarkan pelamar mengetahui kapan mereka dapat mengharapkan untuk mendengar dari papan
· Menyediakan dan menggunakan bentuk standar penilaian dan skor-lembar untuk anggota panel untuk mengisi segera setelah
wawancara
· Skor-lembar harus disimpan dan terakhir untuk memeriksa komentar yang tidak pantas.
Informasi tambahan
· Mengidentifikasi bidang yang menjadi perhatian khusus tentang setiap pemohon dan mengeksplorasi selama kontak verbal dengan wasit
untuk memverifikasi kinerja masa lalu
· Hubungi wasit untuk respon verbal untuk pertanyaan tentang masalah ini
· Carilah kesepakatan wasit untuk mengangkat bidang yang menjadi perhatian dengan pemohon
· Penilaian tambahan, seperti tes psikometri, harus distandarisasi di semua nominator serta
dikelola oleh spesialis
· Penilaian tambahan harus dirancang untuk menghasilkan informasi yang relevan dengan kriteria seleksi, memiliki
tujuan yang pasti dan dapat digunakan untuk melengkapi dan mengkonfirmasi informasi wawancara
· Muka peringatan sifat dan durasi penilaian tambahan harus diberikan kepada pemohon
· Hal ini tidak perlu untuk mengunjungi sekolah pemohon. Pertimbangkan bukannya Laporan ERO sekolah mereka terbaru karena hal ini
akan memberikan informasi yang lebih berguna.
Menunjuk
· Tinjau penggambaran peran antara penasehat dan pembuat keputusan
· Bersiaplah untuk mengambil waktu setelah wawancara sebelum memutuskan untuk melakukan penawaran kerja
· Peringkat pelamar dengan bertujuan untuk sedekat pertandingan dengan kriteria seleksi mungkin
· Bersiaplah untuk tetap dengan kriteria seleksi bahkan jika mereka menghasilkan peringkat kejutan
· Pertimbangkan untuk menggunakan konsensus pengambilan keputusan, daripada suara
· Verifikasi kualifikasi calon pilihan
· Bagian atas peringkat pemohon harus menerima panggilan telepon dan surat resmi surat penawaran
· Orang yang diwawancarai lainnya harus diberitahu segera bahwa tawaran telah diterima
· Setelah tawaran telah diterima, maka mereka semua harus diberitahu ini.
Menyelesaikan
· Mempertahankan CV sukses pemohon dan
formulir aplikasi dan kembali atau menghancurkan orang lain in-line dengan
Pernyataan pada formulir aplikasi
· Berikan umpan balik kepada pemohon yang gagal yang memintanya. Cara terbaik adalah untuk memberikan informasi tentang kriteria pemilihan
yang pemohon tidak sekuat calon pilihan. Jangan memberikan informasi mengenai kandidat lainnya
·
Mengevaluasi proses dan membuat perubahan apapun terhadap kebijakan pengangkatan
· Rencana induksi dan rancangan kesepakatan manajemen kinerja
[1] Ini akan menjadi keputusan yang dibuat oleh dewan tergantung pada keadaan atau filosofi sekolah.Visit my blog here :
Adm Madrasah ,
Kinerja Kepala Sekolah ,
Administrasi Khusus Kepala Sekolah ,
Administrasi Umum Kepala Sekolah ,
Administrasi Kepala Sekolah dan Guru ,
Rencana Kerja Sekolah ,
Rencana Kerja Madrasah ,
Administrasi Madrasah ,
